碰到领导者无能,怎么办?(不管你是领导还是下属都值得一看)(转)

1、只讲意义、不讲措施。

一个无能的领导，往往是开口重大意义、闭口意义重大，而对如何实现这份“重大”却心里没底；因此在他罗罗嗦嗦的发言中，有一半以上的时间是在说教。收听一下香港的电台，你会发现董建华等香港官员讲的都是措施方法和实现目标，而我们有些领导，除了说教下级与被上级说教，别的任嘛不会。

2、只提要求、不讲责任。

对下级提要求如今成了一种社会风气。动辄“一定要”、“坚决要”，而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。提要求的人表面看起来高高在上，实际上是在推卸责任。“要”来“要”去，堂而皇之地把本该属于自己的责任，都推卸到下级的头上去了。

3、只会下达、不敢上传。

上级的指示悉数传达，下级的困难一概自己解决、坚决不给上级领导“添麻烦”，他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器，除了转录、播放，别的功能一概没有。

4、10分钟的话、能说两小时。

把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征。他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起，骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是。于是一句话能说清楚的、非要开上一次会，一页纸能写清楚的、非要搞成一本书。如果仔细观察你会发现，胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着罗嗦；心中有主意的作者写东西也决不会长篇大论。报告写得越厚、就越说明心虚、无能，也越说明在走过场、放空炮。

5、对下级大讲“全X观”。

自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大讲“全局观”，在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候，自己却始终不讲全省观、全国观、全球观，这是什么行为？这是狭隘主义的另外一种表现形式，是擦了胭脂的官僚主义、抹了香粉的本位主义、涂了口红的强盗主义！

6、只讲个例、不讲比例。

中国有句老话：一叶遮目、不见泰山，说的就是这种人。平时闭关自守、脱离实际，天天不是办公室就是会议室，前线战况一无所知，却又不愿意表现出来自己失职，于是听着风就是雨、见到树木就当森林；一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开，不为别的，就为刚刚得知的某件小事。

7、捡了芝麻、丢了西瓜。

市场也好、管理也好，核心就是一个杠杆原理，成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。一个好的管理者心里总有一本帐，每项决策之前都会衡量一下得与失。无能者则不然，头痛医头、脚痛医脚，东一榔头、西一棒棰，顾了这头顾不了那头，按下了葫芦浮起了瓢，捡起了芝麻丢了瓜。

8、面面俱到、求全责备。

无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和胆识说“不”，有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话。他们不求有功、但求无过，面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么都干不成。在他们的发言中，这个是根本、那个是核心，这个是重点、那个是关键，洋洋洒洒一大篇，说了跟没说一个样，让人听了跟没听一个样。他们自己不会十个手指头弹钢琴，却要求下级十个谱子弹钢琴。这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任，往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民！

9、不会消防、只会救火。

无能自然也就缺乏预见性和预防性。哪怕事情都冒了烟了，只要没有火苗子就雷打不动。通过长时间观察，黑色传奇发现这些无能者有一个共同点：别看他们在事前阳痿，但在事后个个都是好手！成立这个应急小组、那个虚拟团队，把黑的描成红的、把错的说成对的，再推出几个救火英雄、先进标兵，一句话，甭管有多大的娄子，一准能把坏事变成好事。我真觉得有点遗憾，这次印度洋大海啸怎么没把这帮傻B派去，要是他们去了，沉痛的追悼会就该变成欢乐的庆功会了。

10、主观意志、胡说八道。

官大并不意味着学问大、职位高并不意味着智商高，但无能者似乎总意识不到这一点。他们不懂市场、却要驾驭市场，不懂自然、却要改造自然；他们从不调查研究、但又指手画脚，从不深入实际、但又胡说八道。

毛主席曾经说过：“你对于某个问题没有调查，就停止你对于某个问题的发言权。许多的同志都成天地闭着眼睛在那里瞎说，这是共产党员的耻辱，岂有共产党员而可以闭着眼睛瞎说一顿的吗？要不得！要不得！注重调查！反对瞎说！

是的，主观意志、胡说八道是共产党员的耻辱，几十年前如此，几十年后的今天也如此。无知无能不是你的错，但胡说八道就是你的不对了；因此，对无能者来说，便秘是一种美德。